点击： 日期：2008-9-2 11:41:02

    一是成立机构重领导。成立以党委书记、乡长为组长的领导小组，把领导小组成员分成宣传引导、前期摸底、财务清理三个工作专班，实行分工协作制，明确各自分工，各司其职，各负其责，全面加强对换届选举工作领导，保证前期准备充分有序。

    二是调查摸底配班子。根据平时掌握的情况将现任主职干部分为因年龄、身体等原因不能干的、自己主动申请不想干的、想干但不能干的三类，把日程安排到天，由一把手亲自带队，分管组织的副书记和组织委员共参与分村对现任干部和后备干部进行调查摸底，重点对黄竹、刘青、樟树等3个村情复杂、矛盾较多、班子内讧的村进行了全面走访，与老党员、离职老干部、村民代表和部分群众代表座谈了解情况。

    三是财务清理审帐目。由常务副乡长和纪委书记牵头负责，由财政所组织人员对全乡12个村的财务收支情况进行全面清理审计，另外抽调政府机关会计和经济发展办财务人员组成清理专班，配合财政所加大对新农村建设、通村公路建设中资金流量比较大的村和有矿山企业的重点村的清理力度，强化监督严防清理审计流于形式。（黄晓燕）