点击： 日期：2008-9-5 14:34:20

    近年来，县审计局积极争取县委、县政府的重视和支持，在局机关建立四项机制加大对年轻干部的培养力度，并取得了显著成效。

    一是建立青年干部定时学习机制。近几年，审计局一直坚持周一早会学习文件和周五下午集中学习各类知识的学习制度。同时，为进一步加大对年轻干部的培养，使年轻干部尽快成才，局机关专门成立了由一名副局长牵头负责的青年干部学习活动中心，实行每周一晚上由40岁以下的年轻干部集中学习两小时，学习采取轮流讲课的方式进行，要求每人结合自己的工作特点和性质进行系统讲解相关知识，以此方式促使每名干部加强对本职工作的学习，同时，也使其它人员对自己的工作有所了解，达到相互学习、相互沟通的目的。

    二是建立青年干部轮岗锻炼机制。自2003年以来，局党组将股室干部进行定期轮岗作为一项干部培养机制固定下来，每年年终对所有股室人员进行一次轮岗，要求每名业务人员对所有的审计业务工作有一个全面的了解和认识，同时能熟练掌握不同审计业务的审计方法和技巧。近五年来，局机关已对全局12名工作人员进行了一次普遍轮岗，六个股室人员分别对每项业务工作有了全面的认识和了解，并能较好地利用相关审计知识开展审计工作。

    三是建立青年干部挂职培训机制。每年局党组与省市审计部门联系，申请相关科室对我局干部进行现场审计实施培训，我局通过竟争择优的方式在机关中选出1至2名年轻同志到省、市跟班学习或进行挂职锻炼或实行交叉审计。近三年，局机关先后选派了10名干部到省市挂职学习或进行跟班交叉培训，同时，局机关结合自身实际，每年选派1至2名审计业务人员到乡镇去实地调查学习，以此方式全面提高了审计工作人员的业务素质。

    四是建立青年干部定期考察调研机制。局党组为了开拓干部思维，扩大职工视野，每两年组织全体干部职工出省进行一次考察，每年组织两次以上股室人员到县直重点企业去调研，同时要求所有审计人员利用每次审计机会，对相关企业和单位的经济活动状况进行现场察看和考察研究，并要求每名干部尤其是青年干部拿出结合自己工作实际的调研成果。近五年来，县审计局出省考察三次，到县属重点企业、重点单位考察10次，写出调研文章10篇。

    通过上述方式，近五年来，县委共在审计机关内部提拔了6名普通干部分别走上不同的领导岗位，其中2名在局机关内部从事领导工作，2名被调到县直综合部门，2名提拔到乡镇班子中，这是远安审计机关成立20年提拔的干部之和。